其实，每次团建说到底大家都不太愿意参加。可是参加后，又会发现领导和同事的可爱之处，更珍惜这份情谊。但是为什么团建后离职的人了？是为了追逐另一个梦想？还是想换一个新环境，重新开启人生？
如果出现离职的人，无非以下几点：
团建占用休息时间，平时上班已经够辛苦了，团建还要占用周末休息时间；团建不以大家喜闻乐见的形式开展而是各种围绕领导满意度，省钱的方式开展；团建要员工摊派成本，每人100块；团建要员工和不熟的同事玩，很尬好吧，尤其是和敌对竞争关系的人合作；团建要被领导命令去唱歌，去做不想做的事情；团建还要合影含口号，对于年轻人，大部分觉得这很智障；
其实我觉得所有搞企业管理的，都应该多去看看电影。
速度与激情算是很多传统企业主的心头肉了，遇事儿就讲个family，明明是一起做事的人，偏要来个极强的家庭式团队文化。
而且，还很正能量，不抛弃不放弃，遇事儿不躲有担当，团队成员分工协作各有所长。
你看他们的团建搞得，又是吃饭又是祈祷的，加深了解，为拍续集（第二天的工作）做准备，多好。
但是，
你想过没有，小黑哥有没有爱人，他除了贡献嘴炮，有没有自己的生活，有没有需要照顾的父母，有没有在上学的孩子？
剧里面没有体现吧。
感觉他就是一个全天候24小时待机的人，随叫随到。
你有没有想过，光头范迪塞尔作为团队领袖，抢了保险柜有自己多拿钱，然后给其他人只是发工资的行为么？
剧里没有体现吧。
这些人，有的是街头混子，有的是警察，有的是杀手，有的是黑客，他们聚在一起，除了聊任务，真的是一类人么，有共同话题么？
退一步说，聚在一起工作只要能保持效率，真的需要相亲相爱相互了解，对对方的生活习惯和生活品格有深入的了解么？
是来上班的，还是来交友相亲的……
很多时候公司里面想要一家亲的氛围，说白了就是管理体系和部门衔接做的烂，需要这种东西来润滑。
我给大家举一个更好的例子，复仇者联盟。
这才是劳累一天以后团队在一起的真实状态：
不想说话，吃完就撤，各回各家，各找各妈。
你说这个团队就一定比范迪塞尔的那个拉胯么？
我不觉得。
复仇者相互之间非常熟悉么？
鹰眼有家人，是大家后面才知道的吧，这影响鹰眼的发挥么（好吧实力很弱是真的）
三巨头，雷神、美队、钢铁侠之间的尊重和协作，是干活的时候干出来的，不是私下聚餐啃披萨，街头撸串二锅头，或者做个闭着眼睛往后倒练出来的。
你说有没有团建做得好的呢？
我身边其实有，观察了以后有几个特点大家可以自己品：
领导和成员都基本是同龄人，年龄相差不大，玩得到一起。不占用假期，不搞调休，直接大手一挥放假，然后去团建。不求结果，不要写800字小作文，也不要总结从里面学到什么，就是玩儿。爱去就去，不去拉倒。不用自己掏钱有这些特点，团建以后离职的人还变多了，那还真是奇怪了。
最后想说一句，同事，和朋友，是两个不一样的概念，相互之间可以转换，但是不是必须转换。
对朋友，可以有情谊；对同事，靠谱和有礼貌就行。
还有，真想做员工都爱的团建，给你一个建议：
本来以为题主要狂喷无良团建，但是问题描述里说，团建过程『发现领导和同事的可爱之处』，而且『更珍惜这份情谊』，但是结果却是『离职的人』，这就有意思了。
怎么可能在发现领导和同事可爱之后，还选择离开这些『可爱的人』呢？
我觉得，答案只有一个，那就是——我喜欢可爱的人，但是我更喜欢自己的生活。
题主也说到『每次团建说到底大家都不太愿意参加』，注意，是『每次』啊，如果第一次大家不愿意去可以说是害羞，第二次大家不愿意去可以说是扭捏，第三次还不愿意去......只能说明团建本身有问题了。
注意，我不是说团建这个活动形式有问题，而是题主所经历的团建，还有很多公司搞的团建，这些特定的团建有问题。
有一些公司对于团建的理解是有问题的，团建团建，是团队建设，是要让大家更了解彼此，增强大家的信任，这样将来工作中合作会更好。
但是，有一些公司啊，呵呵，以为增强信任的方式就是......唉，我直接举例来说明吧：
喝酒，要痛饮，不喝就是不给别人面子，最好要都喝醉，最好要大家把工作中积压的郁闷都发泄出来，鬼哭狼嚎，这样才算『坦白』。大强度运动，也不管团队人员体力差距，大家还必须都参加，累得贼死，还以为这样是锻炼大家吃苦耐劳的精神。做恶趣味游戏，名为破冰，实则性骚扰。。。。在这些活动中，怎么着也会看到领导和同事的『可爱之处』啊，领导喝醉了也唱歌跳舞，不可爱吗？大强度爬上运动，同事会帮你一把，不可爱吗？做恶趣味游戏，只要不是搞到自己头上，看别人被耍得团团转，不可爱吗？
都挺可爱，但是，这些『可爱』有个鸟用？
占用周末时间来团建，你就少一个周末做自己的事情。
被要求喝酒玩闹，你就少一个自己独处的机会。
被要求大体力运动，你就少一个休息放松的时间。
这就是问题的根源，员工在工作之余，要的是自己的生活，强行让员工放弃自己的时间，去参加团建，员工会喜欢吗？
打工人，打工挣钱是为了生活啊，不是为了打工而打工，只有尊重员工拥有自己的生活，那员工才留得住。
什么『追逐另一个梦想』『重新开启人生』，根本没这么深刻的理由，大部分人要的就是生活，没那么复杂。
公司搞团建，请记住这几点：
不要占用周末，那是员工自己时间；不要强制员工参加，那是员工自己的选择；不要以挑战极限为目标，不是所有员工都愿意去挑战极限最重要的一点，别让员工自己出钱，人家来打工是为了赚钱的，不是来花钱的，切记切记！
占用员工周末休息时间搞团建，谁乐意？
要员工自己掏钱学习企业文化，谁甘愿？
强制要求员工完成高强度训练，谁快活？
组织员工体验恶趣破冰小游戏，谁有劲？
被迫做不喜欢的事情唱歌表演，谁舒服？
让员工写总结对团建歌功颂德，谁高兴？
团建后离职的人变得了，原因只有一个：
企业妄想花最少的钱，让员工对公司感恩戴德。实则是不干人事，从没有真正为员工考虑，净无脑折腾。
其实，站在的员工的角度来说，工作之余大家还是很乐意玩闹的，毕竟都是年轻人。
但是，企业总喜欢在团建的时候整些花里胡哨。
如果公司花钱让大家去马尔代夫、去三亚、去鼓浪屿，就是单纯的休假玩乐，员工谁不乐意？
公司非要周六日占用大家休息时间，去野外拉练、奔跑、表演，团建后还让你写总结，最关键的是大家还要集体AA。而后就演绎成了员工自己花钱学习企业文化，还要写总结对公司感恩戴德。
团建，要么不搞，搞就干点儿人事儿。上班而已，非要整的那么复杂。
星期四下午17：00，邮箱里传来人事Linda发过来的一封私人提醒邮件。
Dear Will,
This weekend.Team building.Director Peter will join us.The relevant Calenda will be released later.
……………………
收到邮件的我，趁着下午吃饭，去问人事到底咋回事。
Linda偷偷和我说，Peter（公司副总）觉得最近大家做事情没有激情，各项KPI也是平平无奇，所以要人事组织下，他好好来个motivation,主管级别以上，周末两天全部到附近小城里拉练一下。
然后把拟定的时间表微信给我看，等Peter通过了，明天早上就会正式群发给所有管理层。
周五20:00： 公司集合，大巴统一出发
周五22:30：抵达酒店，洗漱休息
周六7:00-8:00：私教带领晨练
周六8：00-9:00：洗漱，吃早点
周六9：00-10:30：分组培训（如何有效提升KPI）
周六10:30-12:00：分组竞赛（各组出方案，由裁判组打分）
周六12:00-13:00：午餐+休息
13:00-14:00：私教带领做游戏
14:00-16:00：分组讨论（下季度激励方案讨论）
16:00-18:00：分组竞赛（各组出方案，由裁判组打分））
18:00-19:00：晚餐
19:00-21:00：徒步到附近景点游览并返回
21:00-22:30：夜宵+卡拉OK
周日7:00-8:00：私教带领晨练
………………
……………………
周日上午依旧一场培训，下午一场讨论，15:00-17:30返程，各回各家吃晚餐。
………………
我看了之后，说能不参加吗？谁周末没个事情啊，真的把公司当家了啊。Linda同情地说，不行，Peter强调了，所有主管级以上的管理层必须参加，你知道那个巴西人脑袋差根弦的。你别说不来了，就是申请不来，要请假，他现在批了，后面肯定要搞你的人，划不来的。
我摇了摇头，真的觉得心情烦躁，本来生产销售旺季，周末就很忙，基本都是休息不好，半夜都要打电话，现在好不容易淡季了，能有个正经休息的双休，又来这个鬼TMD团建，简直就是不让人放松了。
然后，周末两天，在Peter为首的领导层“激励”下，我们“激情四射”，“配合默契”，“兴高采烈”地完成了各项任务，回家之后人都要瘫了，连晚饭都不想吃。
周一早上我六点半起床，感觉浑身疲惫，就好像没有周末，一口气上了十几天连班一样。
然后，七点在车站等班车的时候，下属Mila电话过来了，她是夜班主管，说巴西佬（Peter）来了，正在巡查现场……问我啥时候能够到，他看起来很不高兴的样子，说有一堆问题要整改，我再不来，他就得发飙了。
我说，别急，别慌，班车基本八点就到公司了（上班时间八点半），Mila说，你快点来吧，你再晚一点肯定要挨骂的，他脸黑得像碳一样，我英语又不好，他口音又重，叽里呱啦说一堆，我都听不懂。我劝你就别等了，还是打个的来吧。
好吧，我拦了个的士，走高架桥的话，去公司只需要半个小时不到…………当然，这个五六十块钱的士费是不可能报销的……
在的士上，我心里想着，MLGB，如果不是团建，我周末惯例还会跑公司一趟，看看自己负责的区域的，就不会有啥问题了，这又团建又突击的，不是把人往死里整嘛。
发布者：上校的一朵花