本文收集了一系列行之有效的团队建设活动 、游戏、练习，涵盖了从团队沟通协作到团队协调和愿景共识的所有内容。下篇包括了关于团队协作、提升团队共识、帮助团队解决问题、澄清团队价值观和愿景、总结会议的团队建设活动。04 团队协作的活动05 提升团队共识的活动06 解决问题的团队建设活动07 澄清团队价值观和愿景的活动08 团队建设研讨会的总结活动团队合作并不总是自然而然发生的，有效的团队合作需要不断地专注、反思和执行。仅仅想当然你的团队能够有效地合作是不够的：具有战略指导意义以及面面俱到的方案，可以有效推动团队发展并提升凝聚力。
无论你是团队外出团建还是使用明确设计的方法来改善合作，你都会在这里找到灵感！
在这一部分，我们将看看你可以用来改善团队成员之间的合作和建立更强大的团队联系的团队建设活动。让我们开始吧!
回应冲突团队是由人组成的，因此肯定避免不了会出现冲突或分歧。团队内部很容易有分歧，但我们对冲突的反应以及如何处理冲突是我们可以控制并不断改进的。在这个团队建设练习中，作为一个团队，大家需要对以前的冲突进行反思，并共创一套准则供未来使用。有效地解决团队问题是推进团队合作的一个重要环节，通过让整个团队参与进这个过程，以帮助团队获得更有意义的结果。
听见，看见，尊重团队同理心是良好团队合作的一个重要组成部分，无论你的组织规模如何，你会发现有时真的很难站在别人的立场上，从他们的角度看问题。
“听见、看见、尊重”旨在帮助参与者提高同理心，以改善团队合作的各种联系和实践。通过邀请参与者在分享的故事中去理解如何站在对方的角度看问题的模式，并找到共识的点，这是一个让每个人都参与进来的最佳实践。
Myers-Briggs 团队反思有效的团队合作的一个潜在障碍是小组成员不能完全理解彼此。团队建设活动，鼓励参与者尝试和了解他们的同事，但同时更了解他们自己，以提升团队的凝聚力。在这个活动中，邀请你的小组首先进行简单的-性格测试。首先要求每个团队成员思考自己的性格类型，然后再进行小组讨论。
在开展这个活动时，很重要的一点是要正确地使用迈尔斯-布里格斯性格指标（MBTI）框架。这是一个很有用的框架，可以帮助团队了解他们之间不同的沟通偏好，但不应该根据不同人的偏好，给他们贴上标签或把他们归入某一类中。
练习建立优势团队建设的练习有很多种类。在这个活动中，重点是团队互相支持，增加信心、自尊和互相信任。首先，请每个人分享一件他们引以为豪的一件事。团队的其他成员也参与进来，提出两到三个为了取得这个成就而必须表现出的优势。团队合作往往意味着帮助团队中的其他人达到他们的最佳状态，这个活动可以帮助团队更有意义以及更有效地相互帮助，相互提升。
优势信封团队的所有成员都有独特的优势、能力和工作偏好。当作为一个团体工作时，你可以通过让每个参与者利用他们的优势，做他们最感兴趣的工作，来提高参与度和优化团队的工作流程。通过这个团队建设活动，请参与者在信封上写下自己的名字，并邀请团队中的其他成员花几分钟时间为这个人写下他的优势。把这些放在信封里，然后传给他们，这样在会议结束时，每个人都有一套满满的优点，每个人可以以此作为基础进行反思。
两人小组无论你是在一个小型的初创企业还是在一个跨国组织中工作，现实情况是，你每天的大部分时间都是在一对一的互动中度过。无论是面对面，还是通过电子邮件或视频聊天，找到更有效的合作方式对团队至关重要。试试这个团队建设练习，帮助你的团队实现更有效的沟通，在工作中拥有更有意义的人际关系。
信任电池一个好的团队合作不仅仅是把一群人聚集到同一个空间。没有诚实、开放和信任，你的团队就不能有效地合作，并可能会伴有挫折或焦躁不安的情绪。信任电池是一项团队建设活动，旨在帮助你的团队的所有成员反思他们的信任水平，并为电量较低的电池充电。通过鼓励团队的所有成员进行有意义的反思，你可以促成更好的团队合作，使你的团队感到更紧密也更有凝聚力。
我需要你什么有的团队建设活动会侧重于帮助你的团队提高团队合作技能，帮助团队更好地沟通和协作。作为一个团队工作，有时被忽视的部分是清楚地表达你的需求，并知道如何开口询问要求获得支持。“我需要你什么”旨在帮助你的团队更好地表达他们的核心需求，以提升团队内部的信息透明度。团队将以诚信和互相理解的方式一起工作，达成更强的凝聚力。
即使是最好的团队也会有意见和方法上的分歧。虽然不同的观点和看法在很多情况下是有用的，但每个人在团队的核心观点上达成共识也是至关重要的。
齐心协力是帮助团队快乐、高效并朝着同一方向努力的重要部分。
在本节中，我们将探讨能促进团队达成共识的工作活动，使每个人都在朝着同一目标前进。让我们开始吧!
共识与自主帮助每个成员更有效地工作，赋予一定自主操作的空间，可以很好地提高员工的幸福感和生产力。如果我们能在团队的核心目的和目标上感到共识，同时也找到适合自己能施展拳脚的空间，工作满意度会大大提高。
在 “共识与自主 “中，邀请参与者思考他们达成一致的地方以及能发挥自主权的时候，并与尚未达成共识的地方和不自主的地方进行比较。通过分享、反思，然后构思解决方案，整个团队可以一起向前迈进。
设计团队的运营系统在改进团队合作时，将您的团队视为一个系统，其中各种复杂的、相互关联的部分可能需要逐步更新和重新设计。这种抽象化思考有助于防止讨论变得过于个人化或过于困难，并确保您的团队能协调工作。
在此活动中，您的团队通过提出合理的方案来设计一个高效运转的工作系统，然后有条不紊地选择所提出的要点作为下一次会议的议题。通过逐步做出积极的改变，您的团队可以以一种有意义和可持续的方式实现队内一致性，并实现更好的工作实践。
团队关系之星更好的工作关系始于共同反思以及对现有工作模式的发现和讨论。这个团队调整活动邀请参与者沿着四个顶点来评估他们的团队。分离（小组成员之间在观点、专业知识和背景方面的多样性）、调节（深入倾听、反思和共同理解挑战的程度）、行动（与小组成员一起对想法采取行动或进行创新的机会数）和理由（一起工作中获得的好处），并共同制定下一步和未来的行动。通过让整个团队自始至终参与调整过程，帮助团队实现更有意义的认同感，并看到真正的结果！
团队画布团队协调并不总是直截了当的。你的团队越大、越复杂，就越难帮助团队融合并帮助他们理解彼此的角色和责任。
在团队画布环节中，你和你的团队会共创了的视觉画布，用于理解和阐明每个人的目标、价值观以及在团队中的角色。它可以用于基础的队内对齐，例如用于新团队成员的入职的时候，甚至可以用于定义一个全新团队的结构和目的 —— 只需简单下载并重新填写团队画布，就可以马上开始!
团队自我测评所有团体都需要经历一段反思和自我评估的时期，以推动成长。但如果没有结构或指导性框架，讨论可能会停滞或毫无成效。通过这个反思性的团队建设活动，你可以让团队沿着六个指导性维度（团队关系和环境；信息与决策；责任与问责；学习和个人目标；集体目标；利润和生产力）进行深入反思和详尽的自我评估。先从个人反思开始，然后让大家一起汇报，看看你们在哪些方面达成了一致，哪些方面还需要努力。然后通过聚焦到最重要的因素，你就可以迅速有效地调整，从而实现更好的合作。
团队工作往往需要解决集体问题。无论是大型项目还是简单地寻找更好的日常合作方式，解决问题是我们每个团队在某个阶段都会遇到的事情。通过团队建设游戏或对某一个概念进行深入探讨的活动来促成团队以更高效的方式解决问题，从而帮助团队获得更强的动力。在本节中，我们将探讨解决问题的团队建设活动，你可以在下一次研讨会或会议中使用。
点击下方链接，学习更多“解决问题的团队建设活动”:
50个团建活动提升团队凝聚力 （下）?runwise.co/innovation/applied-leadership/89774.html?source=zh系列文章:
50个团建活动提升团队凝聚力 （上）?runwise.co/innovation/applied-leadership/89771.html?source=zh专题： 数字化创新力, 数字化领导力, 管理冲突, 领导团队
标签： 方案详解, 最佳实践
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发布者：爱写作的可可