一、组织团建活动的意义：
团建活动一直是企业管理者所推崇的凝聚人心的方法，大多数企业都会定期组织一些户外或者室内的团建活动。团建活动不仅是一种单纯的体能训练活动，更为重要的是可以通过体验性的训练过程，让员工深刻地体会到个人与个人、个人与企业、个人与自然之间的关系，员工在这个过程中可以充分展示自己的人格魅力，并最大限度地发掘其潜能，从而提升员工的自信心和荣誉感。同时，可以增进同事之间的感情，增强公司的向心力和凝聚力，提升员工对企业的认同感和忠诚度。
二、团建活动组织失败的原因通常有如下几点：
1．过多的占用员工的业余时间。
2．基于组织者的个人喜好来设置团建活动项目。
3．强迫员工做一些很不情愿的取乐行为。
4．组织者的官僚作风引发员工反感情绪。
三、组织团建活动的步骤通常如下：
1．组织者先与公司领导商讨本次团建活动的目的，以及预期达到的效果。
2．组织者需广泛征求参与者的意见和建议，将其归纳整理再结合公司的实际情况，制定出本次团建活动的策划方案。
3．策划方案报请公司领导审批。
4．策划方案批准后，在团建活动举办之前需召开全体参与人员的宣导动员大会。
5．组织者需密切关注团建活动前几天目的地的天气状况。
6．按既定方案组织团建活动。组织者尤其注意活动全过程的人身安全。
7．团建活动结束之后，组织者要安排一次团建分享会，以便听取意见，总结经验，整理归档，为下次团建活动提供参考。
四、那么我们要如何才能搞好企业的团建活动呢？
员工来到企业工作的直接原因是为了生存(赚钱)，但同时他们还希望能够获得进步和提升，能够在一个志同道合的大家庭中找到归属感。所以组织团建活动的目的不能仅仅停留在几项娱乐节目上，还要让员工充分展示自己的人格魅力，并最大限度地发掘其潜能，从而提高员工的自信心和荣誉感。
1、充分沟通，因地制宜。
1)．前期沟通：要充分了解公司领导和参与员工对本次团建的期望值，从而找准本次团建活动的定位和预算。要点：宁可小而精，不要大而全。
2)．活动时间：可定在周四下午或周五，带上周六。不建议带上周日。
3)．每次团建活动都必须有主题，让参与者有所收获。千万不可把团建活动搞成工作总结会，也不能只是吃吃喝喝，可适当穿插一些娱乐项目，以增进同事之间的感情，促进员工跨部门之间的沟通、增强员工对企业的愿景、使命和核心价值观等企业文化的认同。
4)．依据团队规模，选择适当形式
凡事都要量力而行，可依据团队规模，酌情选择：聚餐、K歌、游戏、棋牌、温泉、游泳、徒步、爬山、骑行、郊游、农家乐、外地旅游、温泉度假、郊外采风、真人CS等。
2、企业团建活动要点
1)．小微企业部门团建：活动频率：每月2-4次。活动要点：规模较小，彼此互相认识，也都比较熟悉，所以可不定期举办。主要目的是提振士气，提高凝聚力，缓解压力。
2)．小微企业团建：活动频率：每季1-2次。活动要点：公司团建目的比较明确，即为阶段性总结，提高凝聚力。预算也相对充裕，持续时间一般为2-3天。
A.主题明确，可工作与活动兼顾。例如：阶段性的总结或表彰。
B.活动多样化，可同时举办几类活动，让全体人员都有参与感。
C.活动强度要平衡：如项目强度、路途远近等。
例如：销售型公司举办长途拉练或极限挑战项目，结果是怨声载道。一方面有些员工确实不太适应，另一方面短时间内难于恢复体力，影响后续工作。
3)．大中型企业部门团建：活动频率：每月2-4次。活动要点：与小微企业的部门团建相近，不同点在于参与人员相对较多，费用预算相对充裕。
4)．大中型企业跨部门团建：活动频率：每季1-2次。活动要点：规模较大的企业，参与人数较多，大家一起参与活动，可加深彼此的了解。尤其是角色互换游戏，能够加强跨部门之间的沟通。新员工也可较快融入集体，能够提高企业的向心力和凝聚力。一般在季度或年中总结时，或在新员工入职培训结束后，都会举办不同主题的团建活动。
5)．大中型企业不同层级的团建：活动频率：每季1-2次。活动要点：公司在不同阶段，开展中高层管理人员不同层级的团建活动。分为年度定期的团建活动和阶段性为某一特定目标的团建活动。
总结：
曾有人说，团建实际上就是洗脑。但如果一次团建活动，能够让员工开开心心，相互了解、加深认识，今后工作开展得更加顺利，那么这不也正是企业所追求的成功之道吗?如果把企业团建活动看作是一项人力资源投资的话，那么企业就要衡量投入产出比是否达到预期。但如果仅仅把团建活动当做周末加班，或是占用员工业余时间的一种方式，那么这很可能会起到舍本逐末，适得其反的作用。
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发布者：爱的渴望不可及