想转行做活动策划，不知道怎么写方案和执行？求指教。
我就不讲思路了，给你献上一份优秀活动策划的“万能模板”。
在外人眼里，活动策划者衣着光鲜，掌控全局，谋定而后动，大有军师风范。只有在策划人自己的世界里才知道，活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：
1、能写：写作是活动策划最基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、广告支出与效果、结果报告等数据的把握。3、会观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。4、组织：以最优化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。6、扛得住：活动策划是个细活儿，也是个难活儿，得能熬夜（甚至挤牙膏一样）写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。
还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。这些能力是构成活动策划的基础功力，放到一场活动的具体工作中来，分散在各个工作节点，于是“优秀的能力”就能做出“优秀的策划方案”了。
…………………………………………………………………………………………………………对于初学者或者想快速提升技能的策划者来说，成功的活动策划最终考验的是对细节的拿捏。所以，我把以往做活动的经验总结起来，我把它叫做“活动策划的基本款”，绝大多数的活动均可以直接套入使用。看“基本款”之前，大家也可以看看这些整理的优秀活动策划案例，点击进去免费下载案例，看的时候可以自行思考总结一下什么是活动策划的“基本款”。
对于刚进入策划行业来说，这几套就够了。
l 地产项目四月暖场活动策划方案P34
l 2020美食品牌京东整合营销策划方案P109
l 地产项目线上直播推广策略方案P51
l 汽车品牌新品发布会活动执行方案P21
l 融创项目示范区开放活动策划方案P91
l 2020地产项目年度案场营销活动方案P100
感兴趣的同学，也可以直接戳我免费获取
好吧，还是我来总结完整版的吧。这个“基本款”把活动分为了5个过程，接下来顺着策划的思路一一罗列出来。
【第一阶段】活动最早的阶段，确定活动举办并着手组织，活动规模越大，启动时间越早，筹备周期越长。
【第二阶段】在活动确定举办之后到正式举办之前的筹备期，把所有需要顾及的细节安排好。
【第三阶段】活动正式举办的前几日，布置现场，物料、人员到位。
【第四阶段】活动正式举办期，细节多，要注意的也就更多。
【第五阶段】活动的后续整理阶段。
复杂活动可增之，简单活动可删减，这个基本款的所有要素可以灵活调整，自由运用。
最后再说一句：活动策划的成败关键在于细节，不错漏细节的策划人才能笑到最后啊。
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新增如下：收到很多朋友的点赞和问候，非常感谢，也有很多朋友私信来问作者的微信号，可添加：jueven8，记得备注来源知乎哦，欢迎来自于活动、市场、营销、品牌等从业或沟通探讨的伙计们。
更新于2017/11/3
啦啦 ，，承蒙大家厚爱，收获了3091个赞，当然我在评论区看到了有很多褒奖不一的评论，首先非常感谢大家的关注，其次我在这里想发表一下我自已的看法：
1.对于知识来说，好的知识是不怕分享的，当然以下关于营销策划的分享，只是我在一个营销教学网站学习的 - 策划方案学习课程，我觉得它有价值便分享出来，造福更多的伙伴，如果你不喜欢，你可以拒绝阅读。
2.关于这个网站，它的确对于一些急于转行到互联网营销岗的伙伴有很大的收获的，像我就是，我之前是一个传统行业外贸业务员，由于结识了这个网站，让学历不高的我成功转行互联网行业，现在已经在大深圳站稳了脚跟，成功的活了下来,月入已过4W，如果你感兴趣可以看看我本人的亲身经历： 大表姐 ：转行一年从月入2000 到 40000，靠的真的不是120%的努力
/大表姐 ：无高学历、95年普通家庭的女孩，月入40000靠什么？
当然我不是个例，还有好多通过学习，从0零经验转于互联网公司，每月月入过3W 的大有人在，如果你有兴趣了解可以他们是怎么转行成功的可以点开：从0经验到推广负责人，月薪增加500%，14个月里我都做了什么？查看他们的转行经验与历程。
3.还要说一点如果你需要找工作，转行，也可以关注我的公众号《大表姐日记》ID: dabiaojieriji，里面有我自己从月入2000的外贸业务员转行到月入40000的互联网公司的经历，也有我的面试作品，相信这些也是可以给你带来不少收获的
这里会培养你业余赚钱的能力，分享普通人快速进阶的一切：我的学习思考，快速成长的方法，提升幸福感的好物、好文、好句。同时这也会记录：我是如何活出想要的自我，过想过的生活。一起来成长蜕变吧。
还有自己对学习，生活的感悟： 比如近期自己动手改造了出租屋，便发布了《改造出租屋｜北欧清新小调,我只花了2000大洋》
总之，《大表姐日记》，是一个心中有梦，眼中有光的女孩 ，持续学习，野蛮成长，做更好的自己的学习日记~
余生有幸相遇，请多多指教。
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我最近再看一个一个完整的策划方案包含的要素 ，对于这个话题，我有点小小的心得。我把我做的笔记分享出来，希望给大家一些借鉴，能让你有些些思考与启发，在做营销策划工作时少走些弯路。废话不多说，干货直接呈上。
【笔记】
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*********************************** *** 明确做策划方案的工作原则 ***********************************
在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。策划工作=逻辑思维+创造力
而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。
实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标 ，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~· 90%的策划人员都在做无用功 ~~~~~~·~~~~~~·~~~~~~
好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系。但这里有90%的策划人员都没有这种思维能力，90%的策划人员都在做无用功。
【关于做什么】
你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷数据，可刷数据有用吗？这对公司的业务一点作用都不起。。
【关于怎么做】
首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢？
【误区一：直接套方案】我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。
【误区二：找行业大数据】不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC 的数据截图，去直接套行业数据。可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的数据，对业务有帮助的数据。 这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着。
【误区三：上来就写】这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。
【关于怎么做得好】
【误区一：找段子手】 段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。但是所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？
【误区一：追热点】 很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，那它确实是有很多的关注度，在我的理解里，它只是一个大众类产品的一个微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道，但是大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。
【误区一：刷数据】上面这张截图比较小，大家可能看不清，可以告诉你，这是微博转发器，只要你在里面输入目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没有关系了，也不用憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷数据，给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。。
那我们应该怎么做呢？？？有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 做策划应该具备正确的策划思维 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【关于做什么】
【我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果】我们看看，左侧是2个清晰的方案目标，（粉丝通的购买转化率应达到15%，这个目标前要加个时间点，我们就说8月份吧）有时间点，有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标，比如让xx产品得到全面的宣传，什么叫全面的？请问什么叫全面的？如果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这样的一个目标呢？分解我的工作步骤呢？根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没有目的性。
【一张纸、一支笔，把方案结构写出来】在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
【关于怎么做得好】
【用户调查】你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。
【内容测试】举个例子，你公司要做一个事件营销的活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B ，然后你就要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是A活动给我带来的销售量高，还是B 活动给我产品带来的销售量高？这就是内容测试。
【数据反馈】还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是可以根据数据反馈去做一些活动的调整与优化。
我说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白了，我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！
***************************************** 营销策划思维重点总结 ********************************
上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。
再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗？
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~第一点：确定一个非常清晰的方案目标 ~~~~~~~~~~~~~~~~
行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。我举个例子，如下图
这是两个不同的方案：方案A 与方案B ,方案A 的目标是【1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个】这是一个明确的目标，有时间线，有可测量的数字结果。方案B的目标是【增加网站流量】，这是一个不合格的目标。
为什么呢？当我们去分解这个目标的时候，发现根本就不知道从何下手阿，我们可以清楚的看到：要想达到方案A 的目标，我们是可以直接分解成【微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等】
好，那我想要达到【微博日均引流3000个UV】 我要做那些工作，列出个1.2.3.4.5.6.，那这些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……这些都是一步步的去分解出来，直到可以分解出你明天可以做什么，达到什么目标。这是一个非常有层级结构，非常清晰的一个目标，所有的结果在最后都会指向完成达到【1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个】这个目标去工作去努力。这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。
而方案B ，我的目标是【增加网站流量】好吧那【我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。。】微信发文章，我没有KPI ，没有一个具体的数字结果，反正我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为什么不发一篇呢，我干嘛还给自己加活呢，我发一篇就好了。那发出来的文章也没有KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不用认真的写。。。所以说我们根本没有办法对这个目标进行分解，就算分解出来也是一坨狗屎。
确定一个明确的一个目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~第二点：先用一张纸把方案结构列出来~~~~~~~~~~~~~
不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。
当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，打开PPT 做文案，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字体好像比较好看哦，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成一致。光调字体和排你就已经花去了几个小时的时间。。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~第三点：用和产品相关的数据和用户反馈来指导方案~~~~~~~~~~~~
在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案，方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的，当然是给目标用户，但是你真的跟你的目标用户聊过了么？才确定了这个目标方案的用户是谁吗？
还是说，你只是截图去找一份所谓的行业数据，用它来做反馈？那我们做营销工作当然会用到直接用到跟这个方案相关的一些用户反馈和数据去做判断。这个是一个非常要劲的工作，但是很多公司都非常不在意这个工作。也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，就去做这个事情，结果就是没有一个好的结果。
然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？原因是你根本就没有在做要劲的工作，这个工作就是做用户调查与数据反馈。
很多人在做方案的时候，都会去找一些这样看起来高大尚的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。可是你问下自己：这个数据和你具体业务的关系是什么呢？相信你也说不出一个1.2.3.4来，因为这些大数据对你本身的业务是没用的。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~第四点：有效优先，创意其次~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
前面我们有提过了：创意只是一个好点子而已，它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做数据测试了，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的转化，一个有效流量。
这两个方案，哪个更好。大家一看就能选出。再强调一次，创意只是营销或者方案的一部分，你需要制作很多很多的创意，然后通过数据测试，去找到比较好的那一个。或者说，你一开始，可以不必要把创意做得那么好，你只是有一个想法，然后快速的去测试，如果这个想法足够好，这时你把去把这个想法做得精品起来，让它成为一个好的创意。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 第五点：及时反馈，随时调整 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。
很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.这里只说一个道理：
像图所展示的一样，一个车要过一个路口被卡住了，如果目标是到终点，并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了。我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。
这5个正确的思维模式，（如果你真的看明白的话）不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，你都可以直接运用到工作上去写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪有望！
**************************************************** 我是华丽的分割线 ************************************
以上就是我的课堂笔记。不知道对你做方案有没有帮助呢？不过反正我是成功的运用到工作上啦。至少用了上面的思维，我写的方案再也不会老是被要求：改。。再改。。。还要改。。。（卖萌状ing中）。
有了正确写方案的思维模式，我现在做方案第一个想的问题就是我这个方案的目标是什么，要怎么分解目标去完成方案。现在不论是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，我都可以直接运用到工作上写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让经理对我好赞连连，哈哈
最后说一句，人只有不断学习，不断的提升自己，才能有出彩的机会哦！只学有用的，人一定可以通过知识改变命运。 我现在要继续学习了解看你方案人员的诉求和习惯 这节课了，有了心得，会再次分享给大家。
可是现在知乎不能放二维码？怎么破呢？（苦恼状ing 中）。。嘿嘿，不过如果你喜欢这篇文章，动一动你的小手指，帮忙点个“赞” 吧！本来这份课堂笔记的课程可是需要付费用户才能观看的哦，我现在可是花了4个小时才把它给码出来。。手好痛。。如果你同时能给个“感谢”吧，那就好极了。如果朋友们需要转载这篇文章的话，请联系我助理微信:1563994896授权，不授权擅自发表者，将会被举报。
如果对我本人转行、成长的经历感兴趣的话，可以关注我的公众号 大表姐日记（dabiaojieriji）,这里会培养你业余赚钱的能力，分享普通人快速进阶的一切：我的学习思考，快速成长的方法，提升幸福感的好物、好文、好句。同时这也会记录：我是如何活出想要的自我，过想过的生活。一起来成长蜕变吧。
话题优先、用户集成、社会效应、游戏机制，这就是一个好活动的4大属性。做到这4点，就是写一份优秀活动策划案的关键。
一提到活动策划，也许在很多人心目中只是意味着转发抽奖、集赞有礼、促销买赠，在很多整合传播方案中，活动策划差不多都是一个鸡肋般的存在，必不可少，但是食之无味，然后就随便应付一下。
那么活动策划是用来干吗的？只是设计一个促销？或是拿一些毫无吸引力的奖品，诱导用户参与一些枯燥乏味如同白痴一般的征集、转发、点赞？
所谓活动策划，只是想个活动主题，定个活动时间和地点，设计一下活动流程，最后弄点奖品就完事了？
一个企业的营销活动，应该具备三大功用：
加强品牌用户的连接
加深品牌价值的体验
加速品牌消费的行动
这也是衡量活动策划好坏的标准，要从用户交互、价值体验、消费转化三个维度来进行设计。
简单一点说，做活动就是要活起来，动起来。
首先让品牌在消费者心目中活起来，活化品牌体验，提高品牌的活跃度，促进销售转化。
其次是在活动策划的传播动线设计上，让品牌动起来，撬动更广泛的用户群体，制造社会声量和影响力。
国人造字，形意相融，将活动二字拆开来看，水、舌、云、力，这4 个属性，就是做好活动策划的4个关键动作。
1、从舌——话题优先
线下活动最大的问题，在于它有时空限制。
时间的存在限制活动持续发挥影响力，一次线下产品发布会，持续时间最多也就几小时，但在网络上，我们却希望它的热度能够持续被消费者关注一个周、一个月，如何做到？
空间的存在则限制活动参与人数，就算你活动选址地点再大，参与人数也就几百、几千、几万，这已经是极限，那你怎么影响没有到场的几百万人？
前几天，锤子科技在鸟巢举办的515新品发布会，参与人数达到37000人，据称这是今年全球规模最大的一场发布会，但到场的也就是几万人而已，而围绕着这场发布会前后的预热、炒作、持续发酵，则估计影响了上亿人。
所以活动不光是用来线下参与的，也是用来线上谈论的。动手动脚很重要，动口更重要。
花了几百万去做活动，力也出了，钱也花了，最后却没有溅出一丁点浪花，没在社交媒体上形成一定声量，除了到场的人以外，其他人根本不知道发生了什么。那就完全是浪费，是锦衣夜行。
所以在活动策划之初，就要设计恰当的话题点给到消费者，让他们愿意关注你，谈论你，并且为你发声。
2016年7月8日早上8点，新世相公众号发布消息，北大广三地的朋友，只要下定决心说走就走，新世相就会送出30张往返机票加300元酒店补贴，让你去一个未知的城市旅行。
从实际信息看，这次活动的主题应该是“说走就走的旅行”，但新世相给设计的话题叫“4小时逃离北上广”。逃离北上广的含义本来另有所指，但用在这里就比说走就走包含更多的情绪，也更能让北上广的年轻人产生代入感。
4小时逃离北上广，线下参与人数大约也就500人（据新世相说，给后台回复的前500个人发送了集合地点），最终成行的也只30人。但逃离北上广这个热点话题，在微博阅读量达到1322万，新世相因此增粉10万。
所以说，活动执行重要，活动先导的话题设计更重要。
企业做活动策划、事件营销的目的就应该是为了炒作话题、增加曝光和关注。事实上，不是话题为活动而生，而是活动为话题而生，千万不要为了做活动而做活动。
好的话题设计，与情绪和立场有关，提出一种态度主张，以寻求共鸣、号召行动；或与身份和标签有关，关联相应人群，引发特定群体的关注。
中国最擅长搞行为艺术的广告公司天与空，帮助顾家家居基于“顾家、爱家”品牌理念设计的行为艺术——“孤独沙发”，2016年8月8日在上海地标环球港广场上演，40名孤独人妻站在沙发上，手举文案牌，向天天加班的老公喊话，希望他们#全民顾家日，816不加班#。
不加班这个标签就非常精准击中了亿万上班族加班狗的内心，各位回想一下当时爆红的《感觉身体被掏空》就知道。
为啥天与空这么喜欢行为艺术，恨不得给每个客户都来一个？重点不在于线下搞什么行为和活动，而在于线上炒作话题，如果能换来媒体报道一下就更棒了。虽然这些找来举牌的傻妞看得人real尴尬。
同样尴尬的还有杜蕾斯AiR空气套的行为艺术。安全套百人体验直播，三小时加长放映，这话题一上线就引爆全网，不知道的还以为是聚众淫乱呢。
但吃瓜群众们翘首盼来的直播活动却是搬床一小时，采访半小时，体操半小时，吃水果半小时，谜之沉默半小时，最后放了一阵烟就结束了。结果引来骂声一片。但巨大的争议，使得杜蕾斯的关注度和声量更高了，现场活动没操作好，但话题的设计至少可以打120分，大获成功。
所以说要做好活动策划，功夫在活动以外，话题要比活动先行。
活动设计的出发点，应该是创造什么样的话题与用户进行交流，毫无话题性的活动，做了吃力不讨好，事倍功半。
2、从水——用户集成
做品牌最忌讳企业主自说自话，说着不着边际用户并不care的话，让整个场面更加尴尬。
同理，做活动策划也不能自己玩，自己嗨到爆，自我感觉良好，而是和消费者玩到一起。
简而言之，好的活动策划必须让用户成为自来水。
让用户参与你，谈论你，转发你，评论你，没有用户的参与，活动策划就是空中楼阁。
在《引爆点》一书中，格拉德威尔分析了如何引爆流行的三大要素：
个别人物法则——社交网络中的沟通对象附着力因素——流行物本身应该具备的因素威力环境——发起流行所需的环境威力环境和附着力因素，我们下文探讨。这一Part就来讲讲人，特别是那些具有非凡人际能量的人。
格拉德威尔把这些人分成三种：
联系员——社交达人，认识很多人的人，热衷于介绍更多朋友相互认识。内行——知识达人，某领域或全领域什么都懂的人，热衷于帮你解决问题，不厌其烦地分享专业知识（我大约就属于这一类）。推销员——带货达人，能够说服他人的人，热衷于把他认为值得的信息和物品推销给大家，给大家种草。营销活动只有找到这些人，才能引爆流行，这就是活动策划为什么要找网红、KOL、大V来做推广的原因所在，因为他们自带话题、自带流量。
2014年，冰桶挑战风靡全球。它最厉害之处，在于有一个点名机制。
每个往自己头上浇冰水的人，要点名三个人；被点名的人呢，要么浇冰水要么捐款；而接受邀请之后必须再点名其他人将游戏传递下去。
就在这个你传我我传他的过程中，冰桶挑战慢慢开始流行起来，等到贾斯丁·比伯、勒布朗·詹姆斯、马克·扎克伯格、比尔·盖茨这些名人加入进来之后，冰桶挑战就开始风靡全美了。
被点名的时任总统奥巴马只捐款不浇头，还招致了网上一片批评之声。
眼看硅谷的大佬们玩得不亦乐乎，国内的互联网精英们坐不住了。
在没被任何人邀请的情况下，一加手机的创始人刘作虎率先跳出来完成了冰桶挑战，并自称中国互联网第一位完成此挑战的人，然后还点名了周鸿祎、罗永浩、刘江峰。
但其实，国内受邀的第一个人是雷军。
比尔·盖茨占名了DST老板Yuri，Yuri点名了雷军。雷军随后在小米总部大门口完成冰桶挑战，并点名刘德华、李彦宏和郭台铭。
于是冰桶挑战在国内也如火如荼得上演了。它成了一场全民狂欢，远远超出慈善的范畴。
那段时间，有没有被点名参加冰桶挑战，还成了检验大佬成色和江湖地位的一个标准。没被点名的大佬们坐立不安，急得像热锅上的蚂蚁，每天盯着微博看有没有大佬@自己。
（顺带说一句，当时我也被点名了，但我没参加哈哈哈）
这个点名机制的引入，实际上就是冰桶挑战走红全球的关键所在，因为它将用户纳入传播之中，让用户成为其感染扩散的一部分。
一个品牌的声音在市场上是渺小的，只有在活动策划中引入这种社交机制，在传播动线设计上让用户参与进来，让用户为你发声，与用户实现共振，才能取得最佳传播效果。
微信里的飞行大战、围住神经猫、跳一跳，甚至更早期开心网的偷菜和停车位能够成为国民游戏，跟其所设计的和他人比拼的机制、和好友互动的社交机制是分不开的。
王者荣耀甚至因此成为00后的社交工具，游戏型社交成为新趋势。今天哪个APP、哪个游戏敢没有这种社交机制？
都说互联网流量为王，那么流量是什么？是用户，用户才是流量的本质。
问水哪得清如许,为有源头活水来。用户，才是品牌的活水所在、源头所在。只有抓住用户，把用户变成营销活动的自来水，才能真正攫取流量。
Johnnie Walker的广告中，李小龙说：
“龙是不死的，因为龙从不离开水。水，就像直觉，没有形状，无法把握，却拥有足以改变世界的力量。”
好的活动策划，就是要拥有这种洞察用户的直觉，能够根据用户需求和心理不断改变传播流向，最终浩浩荡荡，东流入海。
借用唐太宗李世民的一句话：
品牌，舟也；人，水也。水能载舟，亦能覆舟。
3、从云——社会效应
一次营销活动的时间周期，少则一个周，多则两个月。但消费者的注意力却稍纵即逝，就算是刷屏级社会大事件，比如某某医生被抓、某某明星出轨，2天的热度之后，也会被网民忘得干干净净。
消费者是健忘的，很少有消费者会从活动一开始全程关注你在做什么。就算再牛逼的活动，2个月之内不结束也会变成懒婆娘的裹脚布，又长又臭。因为没有用户会搭理你那么久。
所以营销活动非常注意节奏的把握，从悬念造势到亮相引爆、再到持续深化，必须设计好不同的传播阶段，并在每一阶段都能拿出不同的话题点持续刺激用户注意力，拼命抓住用户视线，让用户一直关注你。
而要想抓住消费者，在活动策划之初，就必须知道我们今天身处怎样的一个社会环境和文化，理解社会心理，关注广大消费者在关注什么，聆听消费者在谈论什么并参与到消费者的谈话中去，成为大众舆论的引导者。
一句话，因势利导。
活动策划必须集成于社会云网络，通过社会效应，撬动流量和声量。
2008年底，澳大利亚昆士兰旅游局要做营销推广，结果他们策划了这样一个活动——
“世界上最好的工作” 在全球征集一名大堡礁护岛员，工作内容只是每天开着高尔夫球车巡视全岛，喂鱼、潜水、吃海鲜，顺便拍拍照写写博客宣传大堡礁，薪水则为6个月15万澳元(约人民币72万元) 。同时还有免费机票和海滨别墅。
2009年1月10日，活动启动当天，昆士兰旅游局网站点击率突破1,000,000次，每小时点击量达25,000人次，网站为此一度瘫痪。
2月22日，活动报名截止，全球共有34,684人申请工作，昆士兰旅游局声称，他们收到了来自世界上大多数国家的申请，除了非洲的西撒哈拉国和亚洲的朝鲜。
最终，整个活动在全年预算只有170万澳元的情况下（约合821万人民币、其中还包括护岛人的15万澳元薪水），却得到了全球多个国家媒体的大量免费报道和持续追踪，一共为昆士兰旅游局带来了价值4.8亿元公关费的巨大效益。
为什么这个活动会这么火？为什么一个旅游局不讲游玩，反而要讲工作？
这是因为2008年经济危机席卷全球，全球很多企业破产裁员，经济危机搞得大家惴惴不安，这时候人们最关心的不是度假游玩，而是工作。
这时候你跟我讲昆士兰的珊瑚礁有多美丽、冲浪有多刺激、海洋公园有多梦幻，我都是没有心情听的，因为我工作都要保不住了还去玩个毛线啊。
哦？工作？
对，就谈工作，还是一份如此诱人的工作。于是昆士兰抓住了全球消费者的想象力。
第一次听说这个案例的时候，我受到了巨大震撼，完全打开了新世界，我把这个案例列为影响我广告生涯的3个案例之一。
2015年9月，《小黄人大眼萌》电影上映，百度糯米发起了一个买电影票送香蕉的活动，怎么样让更多人关注到这个活动营销，让更多人来百度糯米买票呢？
他们提前设计了这样一个话题：
#小黄人街头卖香蕉，惨遭城管执法#
虽然这个事吧，百度糯米做得很不走心——都没有真正上街去卖，而只是找人cos小黄人和城管摆拍了几张照片。
但这个假新闻还是登上了微博热搜榜，并且被不明真相的媒体当成真·社会新闻来报道。
为什么这个事件可以走红？为什么小黄人还要跟城管扯上关系，我大城管招谁惹谁了？
这是因为萌萌哒小黄人和“天朝第一军种”“战略威慑力”“最强重步兵”“国之重器”城管在一起所制造的强烈反差效果，这种反差萌实现了大量用户的关注和转发。
在金融危机的社会大环境下，最好的工作就成了全球瞩目的话题。
在城管被妖魔化被调侃的网络语境下，小黄人被执法就成了最吸睛的热点。
好的活动策划，一定要知道社会大环境下的人心所向，消费者对什么感兴趣、他们会关注什么、谈论什么。顺应这个趋势，才能打造出具有影响力的营销活动。
广告营销是社会文化的一部分，没有一个品牌的活动是孤立于社会之外的。一个品牌活动只有经过社会文化的加持，才能成为全民关注的话题和热点。云端集成，才是放大活动影响力的不二利器。
基于对社会文化的洞见，找到那些能制造社会效应的“沟通元”就非常重要，像上面提到的最好的工作和城管，这就是具有话题附着力的沟通元。
多年前，在微博上看到过一则社会新闻：熊孩子往天价钢琴上浇可乐，家长遭琴行索赔。看完这则新闻，我第一反应就是假新闻，是琴行或钢琴商策划的推广活动。事后证明果不其然。
为什么我会认为是假新闻呢？因为“熊孩子”“天价钢琴遭索赔”都是很明显能制造社会关注的沟通元，堆砌得很刻意。
还有那什么“大学生用999颗柚子摆成心形向女生表白遭拒”的假新闻真营销，“大学生”“表白遭拒”这都是沟通元。内行的人一看就会觉得很假。
这个“沟通元”，就是前面提到的附着力因素。当这个附着力因素被放置在一个特定的威力环境中，那就很可能引爆流行，成为全民关注的社会大事件。
比如前不久，又有一个熊孩子公交车上调戏爆力狂遭暴打的社会新闻，控诉、声狂熊孩子这就是一个威力环境，这时候如果有与这一沟通元相结合的活动策划，就很容易引爆。
前面提到的冰桶挑战，其实一开始和渐冻症无关，它只是一个你要么浇冰水要么随便向哪个慈善机构捐款的公益活动。
但就在冰桶挑战开始引爆的2014年，好莱坞一年推出了两部渐冻症题材相关电影——
《温暖渐冻心》（You're Not You）和《万物理论》（The Theory of Everything）。
《万物理论》是知名物理学家霍金的青年传记电影，霍金就是一个渐冻症患者。
于是在波士顿大学棒球队队长、渐冻症患者皮特·弗拉特斯参与冰桶挑战，号召人们通过这个活动为渐冻症研究组织募捐之后，冰桶挑战就彻底成为一个支持渐冻症患者的公益活动。
其实这就是一个威力环境。
4、从力——游戏机制
王者荣耀，用户规模超2亿，日活用户5412.8万。日均新增用户174.8万，相当于一个县。24岁以下用户超52%，女性玩家54%（2017年5月数据）。
王者荣耀之后，吃鸡紧接着成为全民流行语。
（咦，放错图了）
这是2017年11月，吃鸡的微信指数。
目前， 中国有67.9%的未成年网民玩网络游戏，70.9%的小学生玩网络游戏。既然游戏如此好玩，那么作为一名天真的广告人，我就在思考了：
如何把我们的活动策划变得跟游戏一样，有趣并且让人上瘾？
首先，我们要回答为什么游戏好玩，游戏的乐趣从哪里来。
这是因为游戏有一整套机制设计，让玩家享受到克服困难与挑战的成就感。
明确的目标：
知道自己在游戏中要做什么，人有了目标感，就会冲劲十足。
可操作性的步骤（规则）：
知道自己在游戏中该怎么做，你可以在游戏掌控自己的行为和表现，于是你产生了自己可以掌控自己人生的幻觉。
即时而生动的情绪奖励（反馈）：
你的每一个行为，都会得到实时的反馈。比如你努力打死一个怪，你的耐力会+1、智力会+1、敏捷会+1、力量会+1……随着你打怪打得越来越多，你逐渐穿上更豪华的盔甲、拿到了更有威力的武器、佩戴了更华丽的珠宝……
游戏最棒的一点就是它有反馈，结果可预期。只要付出，就有回报。只要不断努力，就能获得胜利。
虽然游戏并不总是轻松愉快，有些游戏要打通关需要付出巨大的努力，但克服这些困难和挑战之后，所带来的乐趣也是巨大的，你获得了成就感和自我掌控感。
这就是游戏的力量，游戏的乐趣机制设计。
为什么很多人会觉得生活相当无聊呢？
那就是因为生活不像游戏一样，对很多人来说，他们在生活中没有找到明确的目标，不知道要做什么。生活也没有给你一套人生该怎么度过、日子该怎么活的规则指南，你不知道怎么做，最后你付出了你努力了还不能马上就看到明确的反馈……
比如你忍了一天没吃饭，结果一称发现体重根本没变化（没有得到反馈），于是你减肥的动力就被打击了。
那么，我们该如何设计营销活动？
那就是在活动中运用游戏的力量，引入游戏的机制，让活动充满乐趣。
首先，很多营销活动，为了让更多用户参与进来，刻意降低参与门槛，其实这未必是好事。因为没有难度和挑战，消费者就提不起来参与的兴趣。
其次，很多营销活动其实相当无趣，枯燥乏味。为了吸引用户参与就提供奖品，其实这更加不是好事。
因为为报酬而参与和为兴趣而参与是两种截然不同的动机，本质上不那么有趣的事件才需要提供报酬，刺激别人参与（比如说工作需要付薪水）。
而给用户奖品，会进一步让用户觉得你的活动无趣。
这就像你给小朋友钱让他读书一样，最后会发展到不给钱就不读书的地步。因为这样会让小朋友觉得读书非常无聊，反而更加不喜欢读书（正确的做法当然是让他在阅读中获得乐趣）。
最后，营销活动的设计，一定要对用户行为进行即时反馈，比如设计一个排行榜，让用户可以和他好友进行比拼的，比如给用户提供积分和荣耀徽章，这些都是典型的游戏反馈元素。
Nike+的跑步系统，keep的积分计划，都是很典型的反馈设计。
塔吉特，美国第三大连锁零售商。每到圣诞季，收银台前就会排起长龙，引来无数顾客抱怨，不仅直接影响收入和用户体验，收银员工和管理人员也因此筋疲力尽。添加收银机、解雇表现差的收银员都于事无补。
于是塔吉特为结账操作添加了游戏机制，扫描每件商品时，屏幕都会显示一个G（绿）或R（红），G代表快，R代表慢。每一笔收银结束，屏幕会给收银员的表现打一个分数。
收银员必须高效完成88%以上的交易，就能获得奖励，因为这个分数是与工资、晋升直接关联在一起的。
乏味繁重的收银，因此变成了一个充满乐趣的游戏。
收银员因此有了明确的目标，一天的收银工作被分解成了一个个具体的任务，它有评价收银表现的规则和实时反馈。
塔吉特把收银员变成游戏玩家，利用游戏机制让雇员们在工作时更加投入和高效。
同样这么玩的还有微软，Windows系统的开发往往历时数年，动用上万名研发人员，并且还要在不同国家和地区推出几十种语言版本。这就难免会出现各种bug和语言错误。
而对系统语言的质量检查，往往需要投入庞大的团队，对系统的每一项功能、每一行文字、每一个对话框进行检查。这不光是一个工作量巨大的问题，重要的是它很无聊。
于是微软开发了一个游戏，让全世界的微软员工来给系统“找茬儿”，并设立一个全球员工的bug排行榜。只要发现错误、找出并提交错误就能获得积分，和全球的同事进行比拼。
最终，微软有4500位员工参与了这个游戏，他们利用午休和下班时间，查看了50多万个Windows对话框，报告了6700处系统误差。还没有请专人、没有花一分钱。
看看这就是万恶的资本主义世界。让员工在不知不觉中疯狂加班，重点是他们还觉得很有趣很有成就感。
这就是在活动中发挥游戏的力量，使无趣的活动变得有趣的典范。
话题优先、用户集成、社会效应、游戏机制，这就是好活动的4大属性。做到这4点，就是一个活动策划的成功关键。
活动的主题设计要强调话题优先
活动的内容设计要制造社会效应
活动的动线设计要集成用户参与
活动的流程设计要引入游戏机制
THE END.
还有很多广告与营销内容，请关注我的公众号——
空手（ID：firesteal13）
文案策划必备读物，营销深度指南。
本人女，毕业至今从事了5年的策划行业，没有系统的学习过策划，都是在实践中慢慢摸索出来的经验。
我就跟大家分享一下我的一个真实案例吧【这个活动也是我做过最难忘的一场】
活动时间是2016年12月24日的平安夜（你们都去撒狗粮了，我还在加班搞活动）
这是一场宝马7系的品鉴会。
做策划师，让你最难忘的，最满意的一场活动不一定是超大型的，而是做一场创意十足的活动，而且这个创意还被甲方爸爸高度认可的（据说这个活动案例，还让甲方爸爸拿到了大奖，哈哈）
咳咳，接下来我就说说我是怎样从接手到落地策划整个活动的
最开始我接到这个案子的时候，我是炒鸡不愿意的，因为甲方爸爸的要求高到可以用变态来形容，而且他们的费用又掐得非常死（当然那是过去的事了，现在回想，我还要感谢这场活动，因为她的高要求让我的活动变得更完美）
接到这一个活动项目的时候，我首先从以下4个点出发去考虑问题
1、活动时间/场地
2、活动费用
3、活动内容/形式
4、参与人数
下面我一个个说
1、活动时间/场地
这个是关系到你还有多少时间构思方案，写方案，修改方案，关系到你制定整个时间的推进表。
我正式接受这个项目的时间是11月29日，为啥我会记得那么清楚，因为我有个习惯，我会在每个文件后面，标注好日期【XXX活动161129】，如果是同一天修改过的内容比较多的，我会在后面在加01、02就像这样【XXX活动16112901】。为什么要这样做？因为做策划和设计是一样的，说不定那天甲方爸爸说“看了那么多个创意，还是觉得第一个好”，那如果这种情况，你已经把第一个方案的内容删除，你自己脑补一下那是个什么心情吧（所以我建议初入行的策划师，这个方法可以借鉴一下）
我写方案的小习惯确定了时间是11月29日—12月24日，只有短短的25天，确切的说应该是24天，因为活动当天就不算进去了。当时我的手头上已经有一个活动在跟进了，再加上这一个就2个（在一些活动公司，一个策划师一个月手头上有2-3个活动项目是很正常的一件事）
好，现在时间知道了，那场地呢？那个时候甲方爸爸说：“场地要你们找，然后推荐给我们。”（我心里一万头草泥马狂奔啊mmp）
2、活动费用
俗话说“看菜吃饭。”活动的经费决定着你接手的活动能拿到手的利润是多少，所以学会压缩成本是每个策划必修的技能。
甲方爸爸说：…………
好吧，我要我“减肥”的节奏，只能在默默的在电脑备忘录里输入：16.12.24-宝马7系活动（场地未定、费用X X）
3、活动内容/形式
活动内容和形式会决定着活动基调、风格、主题、形式、流程等等
甲方爸爸告诉我，给宝马7系的老客户和潜在客户搞一场品鉴会，没了……（mmp）
4、参与人数
这块会涉及到购买物料的数量、选择场地的大小、现场布场的规划、工作人员的安排等等，每一项都会涉及到成本。
这次宝马7系的品鉴会由主办方来邀约，参与人数在35-40人之间。
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好了，和甲方爸爸初步沟通过后，得到了以上这些信息（可以说是非常少了）那我应该从何入手呢？
先设定一个初步的活动推进表。
推荐表参考模式当务之急是要把活动内容先确定，然后根据内容去选择场地。
这里插一小段，说说我平时是怎么确定活动内容的：
1、刻画目标人群画像、分析喜好。（记住什么活动，最终都要回归到人）
2、紧跟流行的新鲜事物（利用热点吸引眼球，引发兴趣感。）
已知宝马7系的目标人群：
a)35-45岁，男性为主
b)有实力和高品味的大中小型企业老板和商业领袖
c)性格低调、沉稳，具有高度的决策能力的鲜明的喜好特征
d)关注看重个人或企业形象身份、文化修养和科技新事物等
可以说这群人是追求高品质生活的人群，物质上基本什么都不缺，所以什么红酒雪茄高尔夫，他们都玩腻了，对于他们来说已经没新颖了，去玩一些流行的东西也不合适，新潮的东西又更适合年轻人。
所以要从另一个点出发去思考，既然物质层面的他们不缺，那物质对应的就是精神层面的东西。什么意思呢？也就是去享受精神，追求能够满足精神层面的东西，陶冶情趣。想到精神层面了，我就发散思维想到例如：艺术类的（画展、书法展、器皿展、音乐、话剧、影视……）、文学类（书籍类）、养生类（健康养生课堂），在往养生类方向想的时候，脑海里就冒出了一句话“都年底了谁还想折腾那么多倒不如什么都不做，让他们静静”，什么都不做是不可能的，不过让他们静静，这个想法就突然来灵感了，要怎么让他们静下心来呢？
想要静心，首先要有个安静的地方，现在发展那么迅速，人心那么浮躁，去哪里让上帝变出个“世外桃源”？当时想到上帝的时候我就联想到玉皇大帝-观音-寺庙，结果就出来了，去寺庙！（可能你会觉得我上面的推想有点虚假，但是我很诚实的告诉你，我当时就是这么想的出来的。没有新奇的物质时，我们就可以考虑回归心灵。）
确定了“寺庙”这个点，我就开始大量搜集能在寺庙里做点什么东西，确定好一个方向之后，我也同步收集相关的场地。
当年在朋友圈求助信息，哈哈 方案的一稿我花了整整一天写出来的，就给宝马7系的有钱老板们，弄一场修身养性的禅修之旅吧！不过还有个棘手的问题，就是场地问题，这种场地不像是酒店一捉就一大把，除了寺庙，还有一些比较“世外桃源”的私塾我都通过各种渠道去找过，单单是找场地，就花了我三天的时间。（幸好赶在提案前把方案场地推荐这块填充好了）
出乎意料的是，甲方爸爸对我的这个创意表示了认可，毕竟是第一稿，还存在好多不确定的因素，但只要整体方向没问题，后面的细节问题就可以像砌墙那样，一点点的拼接就好了。
那活动的整体方向和内容确定之后，下一步应该做什么呢？
这个要根据活动要素对整体的重要性来确定。
针对这个活动，我是这样排序的：
1、活动场地（因为涉及到布场规划和活动流程，以及场地方能提供什么，我们还需要准备什么等等，所以这个是当时的重中之重）
2、活动流程（活动的流程，确定好活动的各项细节）
3、物料采购
4、画面设计（宝马的主色调就是灰白蓝黑，再加上这个的主画面是由宝马厂家提供的，所以相对需要设计的东西不算多。）
5、执行方案确定（活动方案和执行方案最大的区别就是，执行方案需要落实到具体的每一项，活动几点开始几点结束，有什么演绎，主持礼仪穿什么衣服等等）
6、人员安排
1、活动场地。
我在推荐的几场地方挨个挨个的打电话去问，最终确定了3个地方，时间紧迫，我们只能花一天时间把3个不同地区的寺庙看完，并且还要了解能否更进一步的谈深入合作。幸好没有白跑，最终敲定了其中一家，那一刻觉得自己那2天没有白熬夜。当时我就信心满满，因为这是一次突破性的尝试，是一次前所未有的跨界合作。主题定了下来，“柒聚意禅，以静品悦——全新BMW7系禅修文化隐逸之旅”
2、活动流程。
这个想法算是在那个时候比较前卫的的跨界合作了，就连当时公司总监涛哥都没想过，他当时就说我，整天想一些那么折腾自己的活动。哈哈，可是当时我并不觉得呀，我是愿意去挑战一些新鲜的事物的人。竟然没有太多的人能帮我，那我就全靠自己去摸索，去跟寺庙的大师们沟通，毕竟他们弄过不少禅修的活动，但是跟车行合作却是第一次。
在接下来的沟通中，我面临着一个巨大的问题，就是大师们一直强调一点“不能出现太过商业化的东西，因为这是寺庙，不是酒店。”这怎么搞？！寺庙里不能摆任何的展架。如果这点被甲方爸爸知道，肯定会被“痛批”一顿的。必须找一个可以植入的点，一个能让双方都能接受的。就在我苦恼不堪的时候，我对着已经拟好的活动流程发呆。
不能摆放大的背景板，大的不行，那小的可以吧？采用“小多精”的形式出现跟这个活动向匹配的主题或宝马logo，不就行了吗？这又能做到宝马想要的精致感。
下面就要考虑怎么植入？我继续盯着流程认真想，终于被我找到可以无缝接入广告的点，能让嘉宾参加禅修之余，还能无时无刻看到主题或宝马的logo，采用“无处不在”的战术，太赞了。（那个时候马东奇葩说的广告无缝接入还没出来，哈哈）
a)签到手环的主题植入
b)禅修服可以贴胸贴植入
c)更衣室可以摆放桌水牌植入
d)说禅环节摆放刻有宝马主题的檀香小炉
e)抄心经的纸张上有宝马的logo和活动主题
f)抄心经用到的笔也可以刻上主题，为了匹配调性，我特意选择了那种用类似牛皮纸包裹的水性笔，上面印有“全新BMW7系”（这笔我还一直保存着，哈哈）
g)行经端可以用有宝马logo的水杯
……
只要有宝马嘉宾的地方，就会有我们的标志性的东西，这样摄影师无论在那里都可以拍到含宝马活动相关的标示。
3、物料采购
根据上述的活动流程的每个环节需要用的物料，我就可以马上就行“对单下定”有顺序的采购，采购物料，也是一件磨人的事，因为要找相对应的产品，还要跟商家讨价还价，节省开支，一个漫长难熬的经历，这里我就不详细说了。
4、画面设计
这个也是根据活动需要的相关物料进行设计，这点只要策划师前期跟设计师沟通好，然后交给专业的设计师并不难，所以当时这块也很快开展并顺利完成。
5、执行方案
这个一般是活动前的2-3周时候出来，我现在只有1个月不够的时间，所以我只能争取在活动的前13-10天赶出来。
6、人员安排
这个就是依据活动流程而定的，所以可想而知，当活动时间、地点、主题、内容方向确定后，活动的流程是影响整场活动的关键！
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可是搞活动，不可能那么66大顺的，这就好比唐憎西天取经，要历经9981难，方能取得真经。
就在第一次跟甲方爸爸汇报情况的时候，流程有所变动。
问题一：整个流程有点单调，能不能添加一些演绎之类的，这样再引出主持人会更好，因为我们的主舞台在一个阶梯上（如下图），所以如果用一个特别的形式开场，这样会更好。
思考1）这个问题其实提的确实挺好的，因为我们的舞台不像以往的活动，嘉宾签完到需要走一段挺长的走廊，才能到我们的主舞台，而且我们主舞台是不摆放桌椅的，怎么让嘉宾耐心的站一段时间？
思考2）还有因为每个嘉宾走路的速度这点我们是无法控制，如果某些走的比较快的嘉宾提前来到，如果只能傻傻地站在楼梯下，岂不是很尴尬？
思考3）用什么形式开场合适这种禅修的风格？我第一反应是想起古筝之类的乐器，可是那个场地那么空旷，hold不住啊，最好是用舞蹈开场，可以我已知的舞蹈类型都不适合啊。如果禅修舞蹈那就更好了，抱着侥幸的心里，我在网上输入了“禅修舞蹈”。惊喜又来了，还真的有强大的互联网。一种叫“禅舞”的舞蹈，科普一下：
【禅舞，即为以舞修行，在觉知中舞蹈，发现生命本自具足的美。你与万物合一，透过舞蹈走向觉醒，活出禅的喜乐、自在、安详。禅舞是禅学思想与禅学舞蹈融为一体的一种修身养性的方式，禅舞是在身心宁静的状态下，身、心、音乐融为一体而自发产生的一种舞蹈。】
解决1）：我们最后决定以禅舞进行开场，这样的开场超级匹配我们想要的风格，在寺庙跳禅舞，最适合不过了。
解决2）：为了更好服务嘉宾，我们决定等嘉宾更换完禅修服后，我们在同一开放进场口，由礼仪或工作人员引领嘉宾到舞台区。
问题二：流程环节要增加一个启动仪式的环节，因为这场活动甲方爸爸邀约了7大商会的头头们，7大商会携手7系必定七星高照，哈哈。这么重点的时刻，想要有个仪式感。
思考1）：这个仪式感的东西肯定是在舞台区进行的，可是我们这次是禅修的活动，用什么剪彩、启动电光球、推杆等普通的启动形式，又是调性不搭，在寺庙什么时候最后启动的感觉？
解决1）：敲钟！可是我们不能把寺庙的大钟搬到舞台区，而且我们也没有设配把大钟吊起来，所以我们只能去选择小一点的钟，为了寻找钟，把我通过各种形式，什么淘宝啊，公众号等等都找了一轮，可得到的回复，要不现成的太大，要不没时间制作，要不就费用太贵……那段时间我都想去撞钟了，就差一个钟，我在网上收集了好多资料，敲钟的形式最多是被用在公司上市或股票开市（如下图）我就是想要这种小吊钟，然后7大嘉宾个拿着锤子敲钟正式宣布活动开始。
功夫真的不会辜负有心人的，在总监涛哥的帮助下，我们也终于找了了，太好了，可我一直放心不下，在要看到对方的照片和视频后，心里的那块大石终于落地。并把这个启动仪式重新命名叫“祈福仪式”，是不是顿时觉得高端上档次啦，哈哈，我都越来越佩服自己的才能了（偷笑ing）
问题三：还需要准备一份嘉宾伴手礼，什么茶具、餐具这些伴手礼都被用烂了，甲方爸爸想换点新意。
思考1）：竟然这场参加禅修活动的嘉宾基本都是7系的老客户或潜在客户，那他们都有一个共同点就是拥有或即将拥有宝马7系，用一些车载的东西吧？车载净化器？这个伴手礼跟我们的活动风格不匹配。我还记得我当时为这个头痛时候，在回家的路上一看到车就在想这个问题，突然发现一个共通点，就是我们中国人喜欢在车内的倒后镜上挂一些吉祥小件，灵光一闪我就马上锁定了这个，我记得我老爸每年都会去寺庙祈福完的符放在车上，有一个新的想法 漫出来了，我感觉问了大师们，他们回复我说“可以”时，我是跳起来的！！
解决1）：伴手礼我最后采购了一款陶瓷葫芦性的小挂件，而且还能刻字上“BMW 7”，哇～太赞了，这个就成为了我们这场活动独一无二的伴手礼了，而且而且，重点来了，还是开过光的！能在寺庙开过光的伴手礼，把它放在车里，祈祷每个嘉宾出入平安，路路大顺！
竟然我们有个开光仪式，那能不能让每个嘉宾都参与一下，感受一些这神圣的一刻，因为我们这场活动是有专车宝马7系接送嘉宾的，那如果当天开上山的车也都能开光，那就更赞了。由禅寺高僧亲自主持法典、持印诵咒，为您的爱宝马7系开光”洒净“，并护佑车主家庭和睦、身体健康、平安吉祥！这个画面想想都壮观！
我马上问了大师们，在几轮沟通过后大师们也同意了，不过又有个新问题，车怎么开上去寺庙门前，因为寺庙前有一小段不规则的楼梯，“那就架梯！现在我们去量一下尺寸，然后赶紧定做，应该还来得及。”我的总监涛哥说。
我深深地呼了一口气，因为距离活动开始还有一个星期的时间了，我已经连续加班一个月了，一直没敢松懈，在这期间我还完成了一场奔驰的店头活动，我跟自己说，我元旦要好好休息，远离工作，没头没脑的玩。
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活动布场和活动当天最主要的事是：
1、布置好每个区域；（签到区、舞台区、静坐听禅、抄经书等等）
2、复查每个小细节（哪怕是一个花瓶的摆放）
3、确保每个环节都有相关的负责人
4、应急方案瞬时准备好
布场那天晚上，天竟然下暴雨了??，直到凌晨2-3点才慢慢变小了，涛哥让我赶紧回去休息，因为明天是我的主场，听到这样话的时候，我突然又想哭，终于来了！我双手合十 对着山上的观音石像说“观音菩萨保佑，明天不要下雨，活动顺顺利利的。”
活动当天，我早早就来了，因为又发生了一些突然事件，有个同事发高烧了，她还是坚持把我们送上山后就先回家休息了，又有一个同事说来大姨妈了，不能碰香，我当时觉得有点莫名其妙，还有这说法，（后来才知道确实有这说法）我已经没时间去理会其他同事的感受了，当时现场就只有我和涛哥两个人能干活的，涛哥在舞台区了，我就是负责全场的每个环节，我按照我的步骤，把一件件事先做好，把路线设置好，每个场所布置好，说真的，那一刻我挺崩溃的，特别是抄经书的那个场所，我要一个人搬桌，这些桌子都是寺庙的都是实木的，我已经不想再想了，直接开干！
干到一半时，救星来了，寺庙的大师们叫了一些其他大师过来帮我，还给我一些实际性的建议，在他们的帮助下，桌子的排放都弄好了，然后我在每个位置摆放好经书、抄经书的纸张和笔，每一行排放4个檀香炉。烛光静坐的区域也是大师们帮我摆放好的，太感恩大师们了（大师不说感谢的，都说感恩的）。
时间过的很快，活动倒计时已经开始了，车队已经从4S店出发了，预计35分钟到，我已经提前让大师们在寺庙门口等候了。可是万万没想到，车队遇到塞车了。大师们也多少等得有点不耐烦，再加上因为4S店的某个工作人员说了一些不太好听的话，弄到大师们就更不耐烦了，我只能先去平复大师们的情绪，毕竟是我让他们提前出来的。
“还有10分钟”我的对讲机里终于传来了消息，太好了。
来吧，我已经准备好了～（给你们看看当时的照片吧，还有很多美照已经找不回了，有后悔没保存好）
之后的流程都挺顺利的，只是因为人手不够，我一个人把跑前跑后，抢在嘉宾到达前下一个区域前到达，后来因为有些嘉宾忘了拿香，导致膜拜观音的时候没香，我只能狂奔去拿香，然后狂奔到山上的送香，到观音像那边必须要爬一段很长好高的楼梯，我一路狂跑一心想着赶紧把香送到，快登顶的时候，我突然眼前一黑，我的潜意识告诉我要快晕倒了，不能往后倒，因为一倒，我就会从楼梯上滚下去，我强制让自己的身体微微前倾（我也不知道为啥这段记忆，我记得那么清晰，可能关于到性命吧）当我双手支撑到地面的时候，我被人扶了一把，看不清楚脸，只听到声音，是宝马店的老大，她扶我登了顶，让我靠着树休息一下，我半睁着眼举起我手上的香，气吁吁的说“你先赶紧拿香给嘉宾吧，我没事。”
这就像跑接力赛一样，接下来我尝试让自己不断的深呼吸，告诉自己不能倒，活动还没结束，必须要挺着。（这所以出现这情况是因为中午没时间吃饭，导致了低血糖。）
“烧香环节准备结束，准备过去食堂用餐”对讲机又传来声音，我扶着大树，让自己站稳脚后，慢慢走去食堂。庆幸的事，大师连我们工作人员的斋饭也准备了，我也顺便能坐下来，好好吃几口，可能是因为饿过头了，反而有点反胃，吃不太下，勉强补充了糖分。
还剩下最后2个环节了，烛光静坐和接送嘉宾就结束了。
晚上山上比较冷，蚊虫也挺多的，那附近也没地方可以让我们歇会，只能坐在外面等，吹着冷风喂着蚊虫，写着微信文案。
到晚上8点半左右，静坐结束了，我看到嘉宾有些陆续出来，有些还在跟大师们交流。因为我还要留下来收拾物料，所以接送环节就其他同事负责。
看着嘉宾们慢慢离去的背景，寺庙也变得越来越安静，我再一次深呼吸“终于结束了”，那时候我只想有张床，直接倒床就睡。可是我必须面对现实，开始收拾物料。“那些经书就放着吧，我们来收拾。”大师说“今天您辛苦了。”
“真的吗？感恩大师！”经过这场活动，我结识了一群很好的大师们，大师还说，多点回来看看。
跟大师们的合照，知道哪个是我吗？哈哈----------------分割线------------------
好了，感谢大家听我废话完我的经历，最后来个总结吧
如何写一份优秀的线下活动策划方案？
活动前期：
1、确定活动时间、地点
2、活动费用
3、制定预算表
4、活动的内容、活动主题、形式、参与的人数
5、画面的设计
6、物料的采购
活动期间：
1、现场布置
2、查漏补缺，注重细节
3、应急措施方案
活动后期：
1、活动总结
2、客户反馈
懂得以上的东西，轻轻松松写出一份策划方案，剩下的交给创意吧。
其实我们也只是提供大概思路给你们，这些最终还是要靠实战来磨练的，别人说再多，你不去做，你永远都会觉得难。
对了身体，真的好重要，做策划这行的，一定要又好的身体，在忙也别忘了让身体歇歇，也别忘了适当锻炼。（因为那场活动过后没多久我就大病了一场，还是在17年跨年夜）
感觉毕业论文都没写得那么详细，码了这么多字，哈哈希望小哥哥小姐姐，给个赞再走吧
已收到邀请。下面是我的思考（6000字*60页课件PPT原创）：【收藏防走丢】超10000份优秀活动策划方案PPT源文件下载地址问题是「如何写出一份优秀的活动策划与执行方案？」。
「优秀」没有客观标准，所以在我个人的理解，是「有效果」——
这份活动方案的策划与执行，能够实现「活动目的」。活动就是为「活动目的」服务的，而「目标」是「目的」的量化指标，即：
优秀=有效果=完成活动目标=实现活动目的这里分享我在往期课堂上总结的活动目的雷达图：
注意，请记住上面这张图哈。
优秀的活动策划与执行方案，就是做的每一步，都为了指向活动目标背后的活动目的。我把这个问题的前10条排名答案都翻了一遍，看到这些优秀答主都从各个方面给予了知友帮助，有从注意事项上提醒的，有从单个实战案例切入的，有分享思维导图的。
所以本回答我会从不一样的角度，引入「创意5步法」模板，对「如何写出一份优秀的活动策划与执行方案？」的流程进行拆解，希望能手把手在每个关键环节给到你参考。
【收藏防走丢】超10000份优秀活动策划方案PPT源文件下载地址这个作业流程现在开始得到更多的应用。
无论是在做互联网活动运营或者活动策划，任何创意工作者，都可能听说过这5步创意生产流程。
下面我结合线下活动的特点，以这5步创意法为框架，归纳了每一步的关键要点。
第一步——收集。
怎么收集？可以看案例。
任何技能，案例都是最好的教材。
益闻网过去4年已经收集过上万个案例，所以提炼了营销活动的这5个主要类型，不一定科学，但相对比较适用实战。分别是：
快闪美陈派对嘉年华大会发布会体娱赛事演艺灯舞美
第一个类型是快闪美陈。2017年起快闪店开始在国内比较火，一直到现在几乎任何商场活动和品牌活动都会和快闪店沾边。
快闪美陈类型共包括以下这些体现：
快闪店 / 主题展 / 主题店 /美陈 / 装置 /路演 / 商展 / 地推 /
第二类是派对嘉年华。这一类参与的受众会比较多，现场往往也有更多的互动。
除了主办方，还会有更多的商家参与进来。如：
展览会 / 美食节 /大型嘉年华 / 小型市集 /品鉴会 / 暖场 /
第三类是大会发布会。特点是受众的活动都是围绕主舞台，且通常都在室内会场。
大会发布会包括以下这些体现：
行业大会 / 峰会论坛 /品牌发布会 / 招商会/ 推介会 /
第四类是体育娱乐方面的。特点是有一定的名次排行，比较有话题属性。如：
体育赛事 / 游戏电竞颁奖典礼 / 行业评选才艺大赛 / 综艺选秀
最后一类是大型演艺盛典类，特征就是舞台美术比较有技术含量。如：
音乐节 / 演唱会 /超大型发布会（如汽车 / 手机）年会 / 晚会 /颁奖盛典 / 周年庆典 /
当我们没有灵感，可以去类似益闻网这类活动策划灵感站，通过浏览这5大类案例来收集适合的活动形式。
需要注意的是，以上活动类型不一定是5选1，这5种形式其实是可以组合使用，让我们的活动更加丰富。
在知乎上我也分享过很多这些案例网站。
截至2020年2月22日，已经有超过1.5万用户收藏。
感兴趣的朋友可以去延伸阅读一下。
△ 点击图片「查看原图」
当我们收集了各种初步适合的活动类型案例后，就要结合活动场地进行套用。可能我们已经确定了场地，那就看如何在既定的场地上套用这些活动案例类型。
如果还没有确定场地的话，可以看看我们总结的9大场地类型。
事实上场地选择本身就是一个创意。一个精心选择的场地，也会带来很多创意。
除了C端活动，很多B端活动都是因为工作关系需要而参加的，一个别致的活动场地也会让嘉宾更有期待。
我们总结的9大场地类型如下：
酒店 / 度假村会展中心 / 体育馆 / 剧院 / 博物馆咖啡厅 / 餐厅 / 会所 / 酒吧 / 艺术馆画廊轰趴馆 / 别墅 / 电影院 / 民居院子购物中心 / 创意园 / 主题乐园校园 / 草地景区 / 历史古迹江河湖海边 / 码头游轮 / 游船比如一个常规在酒店、会展中心办的发布会，如果选择在艺术馆画廊、民居院子、草地甚至是游船上，也会带来很好的体验与话题效果。
现在我先给你总结了一些最具话题性的场景，都是这一两年容易做出刷屏活动的地点选择，值得重点关注一下：
话题场景推荐：菜市场 /（粤式）茶楼 / 茶馆 / 码头上 / 游轮上 / 航班上 / 停车场 / 河边 / 江边这里也给你推荐几个场地预定网站，分别是YUNSPACE、会小二、酒店哥哥等，当然还有很多，这里就只列举几个本人常用的。
我经常看到同行群上很多朋友会问：
「8号在深圳有个300人大会，有没有场地推荐？」等问题。其实这种时候我都会告诉他，不用在每个群上问得这么辛苦，你去这些场地网站填个需求，就会有专人一对一对接了。
下面到了改编环节。
这一环节我们开始将「收集的活动形式」和「套用的场地类型」进行改编。创意大师詹姆斯·韦伯·扬认为创意也有规律可循：
1.创意完全是把事物原来的许多旧要素变成新的组合。2.必须具有予以事物旧要素新的组合的能力。这里提到的组合能力，就是对创意要素的改编。
掌握了改编，就可以让创意的产生像做加减法一样立马上手。
掌握了要素改编的思维方式，不仅让创意像做加减法一样立马上手，还可以实现1+1＞2的效果。但是要如何着手改编呢？
这里带来3个改编公式。
第一，玩法叠加。
我们看到好几个活动案例都蛮值得参考，大可以都整合一下。
比如发布会现场也有快闪店，也有展陈，也有市集和晚会派对。当然这种活动形式的整合已经很常见，毕竟现在都要追求体验的丰富。
第二，元素替换。
将5大活动类型与9大场地类型的某些元素，抽取出来进行替换。
比如一个国潮风快闪店，我们可以参考它的视觉和玩法，做国潮风市集嘉年华。别人是「不知道诊所」，我们做一个「拖延症诊所」主题。
第三，热点包装。
同样的创意玩法，换汤不换药，通过时下热点节点的再包装，也是一种应季创意。
这里就是推荐几个热点日历网站栏目。
益闻网的灵感日历主要面向广告和活动策划人提前1个月以上制定营销活动主题与时间的场景下使用。新媒体管家的营销日历比较偏向小编找热点选题。美通社侧重公关人做公关稿件选题与媒体排期。顺带一提，益闻网推出的《灵感日历?2020》纸质文创周边，有热点，也有对应案例专题，推荐一用。
当我们在前面3步做了加法后，接下来开始做减法，在多个备选主题创意中做选择。
选择的依据首先要来源于《客情需求表》。
看看本次项目的活动需求、客情需求、交付需求分别是怎样的，核对一下是否符合品牌的核心目的。
△ 点击图片「查看原图」
接着，根据我们与相关方确认的《活动目的雷达图》的优先级，评估活动主题创意能否匹配。（对，就是开头提示要时刻记住的）
最后，核对我们根据受众做的需求洞察。
是否满足我们的根据洞察做的策略方向？是否体现五层次需求的一层甚至是多层？《客情需求表》、《活动目的雷达图》、《受众需求洞察法则》我在上一讲「需求识别」中已详细讲解，这里不再重复展开。其中《受众需求洞察法则》是我基于马斯洛需求层次框架梳理的受众需求洞察心得。需要注意的是，以上这3大工具的核对工作，应该建议贯穿整个项目周期，在每个关键项目里程碑都作为CHECKLIST核对一遍。除了主题创意阶段，还有在方案提案交付前、宣传预热前、现场执行前等关键节点，做到项目关键结果紧紧匹配上活动核心目的与目标。
经过上面4步，相信我们已经定好了活动的主题创意、时间地点等方向性要点。
最后就是出方案了。
我在《活动策划自救指南》里首次分享了我们团队内部使用的策划方案4步法——
「IPAD法则」，使得方案兼备创意呈现与效果说服力。
简单来说，需要遵循这4个要点步骤：
框架结构完整直观 (Intuitional) 核心亮点传达到位 (Point) 方案效果切实可行 (Achievable) 版面设计专业得体 (Design)△ 点击图片「查看原图」这里再展开来说就是另外一门课了。
不过不用担心，下面配套了《策划方案品控清单》表格模板Excel，供你立马上手应用。
从下个方案起，你就可以用来给自己或者团队的案子打分。
△ 点击图片「查看原图」
核对要点如：
是否有参考相关方案完善框架结构当前目录结构是否逻辑紧凑（必备页：活动亮点页；总览信息页；预期效果页）每张章节过度页的子目录，是否与内页标题一一对应关于策划执行方案框架，万变不离其宗，必须包含的8要素包括：
背景主题玩法流程宣传执行安全保障预算这8要素是一个基础框架，可根据实际情况加以增删整合。
这里分享我们内部使用的4大类型活动方案模板框架：
△ 点击图片「查看原图」△ 点击图片「查看原图」△ 点击图片「查看原图」△ 点击图片「查看原图」
有明确的故事主题创意，接下来的宣传、场景设计、分区动线、玩法互动都围绕故事主题作为主线来开展。核对要点如：
活动主题名规范关键词话术统一规范活动亮点是否有从创意、宣传、效果多方面去提炼（可结合活动目的来梳理）活动亮点页的创意是否能够打动自己是否做到一页只有一个核心信息只看标题，能否看懂整个策划案的核心信息有时候我们会遇到明明创意和效果都有把握，但就是在提案环节出了问题。
一方面可能是视觉呈现的问题，这方面我们本讲会配套《方案版面图表模型大全》给你，一些专业的版面呈现方式有利于我们更好地呈现策划创意。
另一方面则是亮点话术的提炼问题。
一般可以从策划、设计、宣传以及效果4方面来提炼活动亮点。下面我列举一些话术示例，但因为所在行业与活动类型各有不同，所以示例只是为了进一步分享这个工作习惯：
平时可以有意识地积累这类活动亮点话术，建立自己的模板库。话术示例如下：
策划方面。零距离互动，公益关怀性超强感官刺激触发认同感吃喝玩乐游于一身音乐美食社交货币势能设计方面。主题场景复刻吸睛艺术场景沉浸式体验文创原力跨界共生宣传方面。超强话题性宣传战线引爆粉丝情感共鸣跨平台引爆效果方面。品效合一全方位粉丝覆盖提高用户粘性助力声量口碑双丰收
让老板客户切实感到效果可行，所以就有了我们5步法中第4步的「选择」环节：
通过3个工具对方案效果的可行性进行核对。这里就不再重复放图。
《客情需求表》核对《活动目的雷达图》核对《受众需求洞察法则》核对核对要点如：
课题梳理页是否有根据客情需求表进行提炼场地规划图是否有人流动线活动创意提案是否有附上公司介绍与代表案例页方案完成后是否有检查客情需求表并体现了核心需求如果你是客户，这个案子你是否满意方案能否落地吸引活动对象的利益点是什么我在知乎已经对这套品控清单有了完整讲解。
?为了控制篇幅，此处直接贴出延伸阅读：
《线上活动和线下活动的策划应该注意哪些问题？》
核对要点如：
封面封底是否有放上客户与本公司LOGO（避免让案子看起来套哪个品牌都可以）封面封底是否有放上日期内页页眉/页脚放上客户与本公司LOGO长文段是否有列点单行显示，且单句不宜过长文段另起一行时是否有保证词语在同一行文段的标点符号用法是否有统一（中文文段不能出现英文标点符号）英文单词是否有大小写规范（App；WiFi；iPhone）方案字体是否统一规范文件名命名是否完整规范（需要含版本号）内页标题文案有无遵循统一句式版面能否做到一目了然是否有用上8大模型图增加方案表现力接着上面提到的活动亮点话术模板。
视觉呈现方面，遵循我的惯例，这次我为知友们准备了《方案版面图表模型大全》PPT（文末有领取方式）。一些专业的版面呈现方式有利于我们更好地呈现策划创意。
【收藏防走丢】超10000份优秀活动策划方案PPT源文件下载地址好，知识量可能比较大，我们回顾下产生策划方案创意的5步生产流程。
收集环节提供了5大活动类型；套用环节列举了9大场地类型；改编环节引入了3大改编公式；选择环节通过3大核对工具敲定主题创意；生成环节引入「IPAD法则」写出兼备创意与效果说服力的方案。
临门一脚，复盘下「创意5步法」的底层思考方式：
前3步是不断做加法，发散性思考，不否定任何头脑风暴的创意。第4步开始收回来，做减法，根据活动目的与关键目标，聚焦做整合。回顾开篇强调的活动目的雷达图，一份策划方案，不是术语高大上就是优秀，不是PPT炫酷就是优秀，不是堆砌方法论就是优秀。
每个部分都指向活动目的及其优先级排序，有流程、有策略，有逻辑，最后能够「有效果」，这才是我所理解的优秀策划执行方案。
如果硬要憋一条日常建议，就是多看优秀方案，并持续刻意模仿练习。
「当你看过1000份以上的方案，这个世界就没有什么难做的策划」。小蓝本《活动策划自救指南》第1.2讲「主题创意」，作者：谭文振；音频课《活动策划精进课》第6讲「主题创意」，主讲人：谭文振。【收藏防走丢】超10000份优秀活动策划方案PPT源文件下载地址
发布者：小小马夫