团建代表着企业的文化价值观，也是培养建设良好员工关系的重要举措之一。团建不仅能促进全体员工的凝聚力、向心力、合作能力，还会让新员工更快融入集体，提高老员工归属感。
1.共同完成一个非业务项目
有时候，跨部门地组建一个非业务项目小组比单纯的聚餐等活动更能拉近同事之间的关系。比如，办公室要重新装修，我们可以选择让行政部门、采购部门去处理，也可以让所有使用办公室的成员共同讨论他们想要的风格，然后组成一个项目小组来负责，思考策略、制订方案并执行。这样可以让大家在业务之外非竞争性地相互合作、磨合。
2.允许员工在业务框架内追求自己的爱好
谷歌公司规定员工要至少投入20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些由兴趣爱好而来的项目催生了优秀的谷歌产品，如：谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往饱含热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。
很多管理者习惯把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者认为，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的5倍。
3.由管理者为员工做“心理按摩”
超过半数员工的离职原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程很痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动性就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
4.带有目的性地设计团建方案
很多团建方案都是为团建而团建，没有深入思考团建与企业发展的关系。最成功的团建活动会明确地与参与者的工作相联系，而且参与者能理解在活动中培养的技巧如何转化为工作中的习惯。为了实现这一点，每一次团建都必须进行战略性设计，要有明确的目标。
5.开展头脑风暴，让员工提议团建的内容与形式
团建不应该只是管理者的工作，而应该是与所有员工相关的。团建方案内容、形式的设计本身就是团建的重要一环。让全员参与进来，才能避免命令式、行政式的形式主义团建方案。
6.设计奖励机制
团建需要企业付出成本，对员工来说也是一样。为了促进员工对团建的积极性，可以在团建中设立奖励机制。奖励对团建起到推动作用，比如提供更好创意的员工，这样可以更好地调动全员积极性，也表示出企业重视团建工作，舍得投入。
7.共同讨论、总结企业文化与价值观
团建的核心目的是梳理、形成一个企业的团队协作、流程和方法，是与企业文化紧密相关、实实在在的东西。没有有效的团建，企业文化就容易沦为口号、宣言，内化不到员工的做事方式中。所以团建的重要一环，就是全员参与讨论、总结企业文化，而且必须是与工作实际相关的，不是对空论空的口号整理。
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发布者：永远的星