为了便于整理作业内容，成都活动策划公司通常在以下几个不同时期向活动项目支付红利。
事件规划的初始阶段
项目处理初期的第一步是活动的创造性和活动目标的确定，同时还可包括在这一期间的可行性研究，如拟议活动的地点、日期、发起人和支持者、大致核算、可能的风险、活动的处理和活动的后勤要求等。在最初阶段结束时，将就是否应接受或举行该活动作出决定。
在活动策划期间
活动管理的第二个阶段是项目规划。计划是预测和确定活动所需的内容和作业，以及如何将这些活动的内容和任务结合起来。规划应考虑的问题一般包括活动的内容、活动的形式、活动的宣传等。
在执行活动计划期间
准备期是活动的准备期，根据活动计划进行资本派遣和内容准备。这一时期的特点是：
1.各种计划或方案的适用。
2.监督和操纵。
3.在比较方案与实际情况的基础上作出决定。
4.向利益攸关方介绍业务进展情况。
5.处理危险的操纵。
在活动策划期间
在传统的项目管理中，前三个阶段是项目任务的结束。这项活动在物质财产方面是正确的，也是错误的，因此，在任务完成后，就不会像一栋建筑物那样，说明这一活动的情况。因此，参与活动的项目处理过程中的"活动期"通常是明智的。"活动的持续时间"是表示活动的现场角色。前三个阶段的有效性决定了"开展活动的时期"的作用。
发布者：莱伊斯