把信送给加西亚的故事广为流传：美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。”
于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好;如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚将军。
故事应用：
该书经出版后100多年来，把信送给加西亚的故事在全世界家喻户晓，这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务后，没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。别看碟中谍系列电影命名为MISSION IMPOSSIBLE,把信送给加西亚的难度不亚于碟中谍，还没有主角光环。古为今用，很多外企老板，喜欢用他的事迹激励自己的员工主动性完成职责，以期塑造自己团队的灵魂。很多公司利用该主体开展了很多类型的团建项目，来让应届生更好地融入团队，完成职业化的快速塑造过程。
故事提炼：
这些团建项目的训练目标可以概括为两个。
1、全力以赴 。
给学员设定一道又一道难题，考验他们的体力，智力以及抗压能力，让每一位学员通过克服一个个困难，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。
2、合作沟通。
具体实践项目可不是只有一个学员，一个学员也几乎不可能完成任务。所以需要每个组的成员充分发挥每个人的优势，集思广益，团队决策，相互帮助，目标一致，才能完成任务。
《把信送给加西亚》拓展别称至加西亚的一封信，流传、畅销了一百多年，早就听过这个故事，一直没有兴趣深入了解，因为下意识里把它当成了时下充斥着网络的那种励志故事和心灵鸡汤。后来单位号召学习，重新回顾了这个故事，被罗文的忠诚、勇敢、执着、担当所打动。罗文没有空喊理想、信念这样的大词，而是通过踏踏实实的行动，践行了自己的理想，坚守了自己的信念。
上周，单位组织主题为“争做把信送给加西亚的人”的拓展培训，两天的团建活动，几个团建小游戏，全程参加下来，对罗文精神有了更深切的体会。说几点主要感受吧：
第一，对成功和荣耀的渴望。
日常生活中，大家好像很讳言理想，觉得那样太装。但参加这次拓展培训，从教练分组的那一刻起，想赢的念头就扎下了根。没有什么重在参与，就是想得第一，所以每一个游戏大家都全力以赴。
相信每个人都渴望成功和荣耀，每个人追求的成功也不一样。就目前来说，我希望的成功是，挣更多的钱，同时收获更多的职业自豪感。我希望自己的工作对这个社会是有价值的。
第二，做一个靠谱的队友。
此次拓展培训，所有团建游戏都需要团队合作完成，这让我对合作有了新的理解。以前更多从事新闻采写工作，从找选题到采访、写稿、做版，基本都是自己完成，最多跟领导报备一下思路和进程。但新媒体时代，除了新闻采写还要做项目，更多涉及到跟团队成员的合作。怎样才能做到1+1>2?这次拓展培训给我三个启发：1.让合适的人做合适的事儿;2.充分信任自己的小伙伴;3.提高业务能力，做一个值得信任的靠谱的队友。
第三，增强竞争意识。
两天的拓展培训中，达芬奇密码游戏我很喜欢，拓展教练的一些理论我也完全认同。通过这个拓展游戏，得到一些启发，那就是今后要有意识地用竞争的思维去思考问题，世界那么大，其实大部分跟我无关，必须守好自己这一亩三分地儿。
第四，勇于承担责任。
我一直觉得，面对一个很难的任务，勇敢地冲上去的人，不是表现欲极强，就是责任感爆棚。一般情况下，我更愿意想象是前者，然后用低调是美德，来为自己不愿意承担责任开脱。
“能力多大责任多大”，很多时候不愿意担责，实际上是对自己的能力犹豫，害怕做不好。其实，不去尝试，永远不知道自己能做什么。在这方面，应该改变一下。把信送给加西亚拓展取胜技巧的想法很多，还有些问题没有彻底想明白，先说这些吧。