在一次工商界的聚会上，几个老板大谈自己的经营心得。其中一个说：“我有三个不成材的员工，我准备找机会将他们炒掉。”另一个老板问道：“他们为什么不成材？”“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。”第二老板听后想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧。”
三个人第二天到新公司报到。新老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责质量管理；害怕出事的人，负责安全保卫系统的管理；整天在外面闲逛的，负责产品宣传及推销。三个人大为兴奋，高高兴兴地走马上任。
过了一段时间，两个老板又碰到一块，第一个老板问第二个老板那三个人怎么样，第二个老板说：“他们都是出类拔萃的，由于他们的到来，工厂的盈利直线上升。”
从这件事例我们可以看出：知人善用，把合适的人放在合适的位置上是实现员工愉快、正确、高效工作的根本。作为管理者要善于做伯乐，发现手下人的特长，并为他提供发挥所长的舞台，这样才能更好地激发员工的积极性和潜能，为企业创造效益。
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